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sunbet申搏数字化转型的ABC模式

2017.11.11

软通动力基于自身特点，总结出了介入企业数字化转型的“ABC” 模型，即战略（Aiming Strategy）、实践（Best Practice）与能力（Capability）三者的互动，螺旋上升。

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sunbet申搏切入数字化转型的ABC模式

在战略层面，sunbet申搏分为三个层次，是以城市+企业为主体，以软件+服务为两翼，以大数据+云计算+互联网为驱动。

在能力层面，有超过65个行业的整体解决方案，具有云计算平台、大数据分析平台、通力服务平台等为关键支撑的研发与创新能力；服务过超过1000家中国和海外客户的经验和业务理解能力以及超过十年的技术服务能力。

在更为重要的实践层面，sunbet申搏的业务起步于技术服务，在中国已经为不同客户提供超过十年的技术服务，满足客户现场或非现场的研发服务需求，帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试以及技术支持团队，提供定制化软件外包、移动应用与嵌入式开发、增值业务应用开发、供应链管理应用开发、企业应用集成、应用系统生命周期支持、质量保障与测试等服务，有力地保障前期顶层设计、咨询规划和创新模式的落地。

以“企业+城市”为主体，以“软件+服务”为双翼，以“云计算+大数据+互联网服务”为驱动，sunbet申搏在数字化转型层面的整体战略明晰，相信sunbet申搏将在重点战略的指引下、技术资源的投入下成为整个市场的重要力量。

注：以上内容来自IDC & sunbet申搏联合发布的《创新中国数字化转型白皮书》


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